攻堅(jiān)克難 逆流而上 確保完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)——新聯(lián)公司召開2020年半年度工作會(huì)議

       2020年7月10日，新聯(lián)公司在七樓會(huì)議室召開了2020年半年度工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署了下半年重點(diǎn)工作。新聯(lián)公司董事長湯浩江在會(huì)上作重要講話，總經(jīng)理?xiàng)畈龢s對(duì)下半年工作提出具體要求。會(huì)議由副總經(jīng)理馬福民主持，總部全體員工及成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

       董事長湯浩江指出，受疫情影響，今年公司面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對(duì)疫情造成的影響以及市場的變化，需要攻堅(jiān)克難、逆流而上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、奮勇拼搏的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，他著重強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：

        一、永不懈怠、久久為功是干事業(yè)的真功夫。我們的事業(yè)不是一朝一夕就能完成的，需要一點(diǎn)一滴去積累，一個(gè)一個(gè)問題去攻關(guān)，一個(gè)一個(gè)難題去破解，要有“滴水穿石”的韌勁。面對(duì)困難和難題，要有不松懈、久久為功的毅力、勇氣和堅(jiān)持，要以敢打必勝的昂揚(yáng)斗志，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

        二、直面矛盾、敢于斗爭是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本功。矛盾是普遍存在的，并且貫穿于事物發(fā)展過程的始終，要敢于直面矛盾，勇于和矛盾做斗爭，和問題做斗爭，和矛盾涉及到的人或事做斗爭，不要逃避，更不要畏難，只要所有問題都能得到有效的解決，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

        三、立說立行、快速行動(dòng)是做工作的方法論。時(shí)間就是機(jī)遇，發(fā)展不容等待，公司的決策一旦作出，就要迅速執(zhí)行，快速形成戰(zhàn)斗力。要通過高效的執(zhí)行，形成強(qiáng)大的聲勢，濃厚的氛圍?？礈?zhǔn)了的事情，出手一定要快，行動(dòng)必須果斷、迅速，做到“言必行，行必果”。時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益，時(shí)間就是企業(yè)的生命。同時(shí)，立說立行也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

        四、結(jié)果導(dǎo)向、卓有成效是成事業(yè)的度量衡。做事要看結(jié)果，“完成了”與“完成好了”有著本質(zhì)的區(qū)別，結(jié)果是檢驗(yàn)工作的度量衡。好的結(jié)果需要充分、精準(zhǔn)的調(diào)查研究，需要正確的決策、果斷的執(zhí)行和得當(dāng)?shù)姆椒?，需要上下同心、左右配合。要本?ldquo;沒有最好、只有更好”的理念去把握工作，要以“精益求精”的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，要以工作的得失、結(jié)果的好壞、成效的大小作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，作為考核的依據(jù)，作為獎(jiǎng)懲的內(nèi)容，須以貢獻(xiàn)論英雄。

        五、執(zhí)著事業(yè)、勇于爭先是新聯(lián)人的價(jià)值觀。新聯(lián)公司的規(guī)模還不大，實(shí)力還不強(qiáng)，我們對(duì)浙江特殊市場環(huán)境的依賴性較強(qiáng)，市場競爭力較弱，我們的爆破龍頭作用還沒有得到充分發(fā)揮。這些問題都有待我們?nèi)ソ鉀Q，只有不懈努力，敢于爭先，才有可能贏得事業(yè)的發(fā)展。新聯(lián)公司的發(fā)展就是我們的事業(yè)，新聯(lián)公司價(jià)值的最大體現(xiàn)就是我們的價(jià)值觀，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)、價(jià)值，關(guān)鍵所在就是“奮斗”，就是不斷“進(jìn)取”，“勇立潮頭”。

          針對(duì)2020下半年的工作，湯浩江董事長要求新聯(lián)公司在“優(yōu)管理、降成本、保安全、強(qiáng)隊(duì)伍、建生態(tài)”這五個(gè)方面去努力。要不斷提高管理水平，千方百計(jì)降低成本，確保安全底線；要注重隊(duì)伍建設(shè)，加快引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才；要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，贏得客戶的認(rèn)可、各方面的支持和員工的擁護(hù)，確保年終各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

        總經(jīng)理?xiàng)畈龢s在2020年半年度工作報(bào)告中全面回顧了2020上半年公司經(jīng)營運(yùn)行和目標(biāo)完成情況；分析了營銷市場環(huán)境動(dòng)蕩、產(chǎn)品運(yùn)輸與安全管控這兩大存在的主要問題；部署了長鵬公司調(diào)規(guī)、寧波公司轉(zhuǎn)型、京安公司混裝車技改項(xiàng)目、汽車公司技改項(xiàng)目等四個(gè)方面的具體工作。針對(duì)下一步的工作，楊昌榮提出三點(diǎn)要求：一要鞏固市場抓指標(biāo)。營銷是企業(yè)的龍頭，一切工作都要服務(wù)于營銷。二要強(qiáng)化管理，提升效能，咬定目標(biāo)不放松，有效降低采購成本、有效控制生產(chǎn)成本、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。三要抓好考核工作，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制。

        會(huì)上，總部領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管工作作出點(diǎn)評(píng)，并提出相關(guān)工作要求及建議。各職能部門、成員公司負(fù)責(zé)人分別作了半年度工作匯報(bào)。

（新聯(lián)公司曹騫予供稿）