集團(tuán)謝平董事長(zhǎng)一行到長(zhǎng)鵬公司、汽車安科檢查指導(dǎo)

  3月16日，機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝平，副總經(jīng)理陳存法及安企部部長(zhǎng)王國(guó)富一行，到新聯(lián)公司所屬長(zhǎng)鵬公司、汽車安科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。新聯(lián)公司黨委書記、董事長(zhǎng)湯浩江，監(jiān)事會(huì)主席朱道林及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同。

  在長(zhǎng)鵬公司，謝平董事長(zhǎng)一行對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，仔細(xì)詢問(wèn)了安全設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及安全生產(chǎn)情況，并就安全管理提升，信息化建設(shè)與干部職工進(jìn)行了交流。

  在座談交流中，謝平董事長(zhǎng)對(duì)長(zhǎng)鵬公司克服重重困難，在諸多不確定性因素影響下，實(shí)現(xiàn)了確定性的發(fā)展局面給予充分肯定，對(duì)新聯(lián)公司和長(zhǎng)鵬公司以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作給予高度評(píng)價(jià)。針對(duì)企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綠色發(fā)展，謝平董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一是安全意識(shí)要持之以恒，通過(guò)教育培訓(xùn)、規(guī)范管理讓員工樹(shù)立安全意識(shí)，形成安全觀念、養(yǎng)成安全習(xí)慣，使安全成為員工的自覺(jué)行為。二是抓好過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開(kāi)展過(guò)程管理，持續(xù)改進(jìn)管理工作，使質(zhì)量管理、環(huán)境健康管理、職業(yè)健康和安全管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是與時(shí)俱進(jìn)。積極適應(yīng)行業(yè)變化，對(duì)標(biāo)行業(yè)未來(lái)發(fā)展需要持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。她強(qiáng)調(diào)，新聯(lián)公司和長(zhǎng)鵬公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“七種能力”，創(chuàng)新“五種思維”，充分發(fā)揮核心作用，以黨建為引領(lǐng)，合力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

  陳存法副總經(jīng)理指出，長(zhǎng)鵬公司歷經(jīng)磨難，破困境、謀發(fā)展、尋出路，成績(jī)來(lái)之不易，要處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，重點(diǎn)做好三個(gè)方面；1.以雙達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收為抓手，進(jìn)一步提升安全管理水平；2.強(qiáng)抓產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3.充分利用現(xiàn)有富余資源，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  在汽車安科，謝平董事長(zhǎng)一行實(shí)地查看并詳細(xì)了解了生產(chǎn)線生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、產(chǎn)品特性和安全生產(chǎn)等情況。聽(tīng)取了公司關(guān)于2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)三年公司發(fā)展規(guī)劃、2021年預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作情況的匯報(bào)。

  謝平董事長(zhǎng)對(duì)汽車安科在艱苦環(huán)境下長(zhǎng)期堅(jiān)守、不斷開(kāi)拓的精神給予充分肯定，對(duì)公司扭轉(zhuǎn)不利局面，在發(fā)展中展現(xiàn)出的勃勃生機(jī)表示贊賞，表示將積極支持企業(yè)的發(fā)展。她指出，2021年是汽車安科的新起點(diǎn)，要立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面，一是以頂格的標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，公司產(chǎn)品具有特殊性，無(wú)論是安全管理、過(guò)程管理或者質(zhì)量體系等方面，均要以頂格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量；二是以滿格的狀態(tài)投入工作，公司雖然實(shí)現(xiàn)扭虧，但仍需時(shí)刻保持警醒，堅(jiān)持安全和發(fā)展兩手抓，以更加飽滿的狀態(tài)迎接未來(lái)；三是以合格的能力實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在充分理解和掌握自身的工藝和設(shè)備前提下，不斷吸取他人經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  陳存法副總經(jīng)理對(duì)汽車安科提出了三點(diǎn)要求，1.把安全工作放在第一位，安全和發(fā)展必須同步推進(jìn)，相互促進(jìn)；2.嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量管控形成一套完整的體系；3.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，在工作中，全體黨員要不忘初心、不辱使命，與企業(yè)發(fā)展互促互進(jìn)。

  調(diào)研期間，謝平董事長(zhǎng)一行檢查了新聯(lián)公司泗安總庫(kù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全防范工作提出了要求。

（長(zhǎng)鵬公司潘博、汽車安科胡煒煒供稿，新聯(lián)公司沈堅(jiān)組稿）