省機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長廉俊一行赴新聯(lián)公司下屬成員公司調(diào)研交流

4月6日，省機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長廉俊，黨委委員、副總經(jīng)理陳存法一行赴新聯(lián)公司調(diào)研。新聯(lián)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談交流。

廉俊一行先后參觀了新聯(lián)公司下屬三瑞公司汽車拆解項(xiàng)目平園村場地，永進(jìn)分公司炸藥生產(chǎn)線、永進(jìn)歲月展廳及數(shù)字化展示中心，并聽取了現(xiàn)場相關(guān)情況的介紹。隨后在永進(jìn)分公司召開座談交流會(huì)議。

  會(huì)上，新聯(lián)公司黨委書記、董事長湯浩江詳細(xì)介紹了公司的基本情況，五年來所取得的成績，并就當(dāng)前發(fā)展中存在的問題、未來發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

  聽完整體匯報(bào)后，廉俊對(duì)新聯(lián)公司近年來取得的成績給予了充分肯定。同時(shí)也對(duì)新聯(lián)公司下一階段工作提出了五點(diǎn)要求：一是面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)，要謀思路，定好位，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要優(yōu)化組織架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，著力構(gòu)建一個(gè)與集團(tuán)條線管理職能穿透貫通的扁平化高效組織體系，提升企業(yè)治理效率。三是要整合資源，合理規(guī)劃發(fā)展布局，理清各類股權(quán)產(chǎn)權(quán)，解決制約公司當(dāng)前發(fā)展的各類難點(diǎn)問題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。四是要提高安全本質(zhì)水平，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加大“未來工廠”“數(shù)字賦能”項(xiàng)目推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。五是要以主題教育為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)抓好巡視反饋問題的整改，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。